Córdoba

Industria cordobesa en crisis: más de la mitad peor que hace un año y el empleo se contrae

El reporte trimestral de la UIC muestra una caída profunda de la actividad y el empleo en la provincia.

Industria cordobesa en crisis: más de la mitad peor que hace un año y el empleo se contrae

El reporte trimestral de la UIC muestra una caída profunda de la actividad y el empleo en la provincia.

El balance del tercer trimestre de 2026

La industria de Córdoba cerró el tercer trimestre de 2026 sin revertir el sesgo contractivo del primer semestre. Aunque algunas de las firmas de mayor envergadura registraron un repunte mensual del 26 % en su producción, el panorama interanual sigue siendo duro: el 51 % de las industrias declara estar en una situación peor que la de hace un año. La cifra se dispara al 60 % cuando el universo se reduce a las microempresas, y el 41 % de ellas opera por debajo de la mitad de su capacidad instalada.

Parálisis de inversión y “recuperación sin empleo”

El relevamiento elaborado por la Unión Industrial de Córdoba (UIC) y la consultora Perspectivas Sociales, que abarcó a 205 empresas de 17 departamentos, identifica cinco perfiles de compañías y una grieta profunda entre sus urgencias. Las firmas que crecen e invierten señalan como principal preocupación la presión impositiva, mientras que las que retroceden resaltan la falta de demanda (44 %) y la competencia de productos importados. Esta divergencia se traduce en decisiones de capital opuestas: el 90 % de las empresas que están peor que hace un año no prevé invertir en los próximos seis meses, en contraste con el 80 % de las que se encuentran igual o mejor, que sí proyectan desembolsos productivos.

El repunte de producción no se traduce en nuevas contrataciones. Tres de cada cuatro industrias que afirman estar mejor que el año anterior no incorporaron personal, lo que genera dudas sobre la capacidad de absorción laboral de la incipiente recuperación.

El ajuste laboral golpea a micro y grandes empresas

El mercado de trabajo registra la peor caída histórica del trimestre: el 31 % de las industrias redujo su plantilla, alcanzando el máximo en la serie. El impacto es más fuerte en las microempresas, donde el 41 % recortó personal, y en las grandes firmas, con un 23 % de reducción, pese a su peso en el empleo total.

Sectorialmente, Software y Alimentos y Bebidas son las únicas áreas que muestran crecimiento, mientras que Autopartes, Maquinaria Agrícola y la producción Audiovisual presentan desempeños marcadamente desfavorables.

Competitividad inviable y presión internacional

Solo 6 de cada 100 industriales consideran competitiva su situación actual; 24 % la califican como “inviable”. El 74 % se describe como “expectante o preocupado” y un 15 % admite sentirse “cansado y agotado”. Marcelo Uribarren, vicepresidente de la UIC, atribuye la pérdida de competitividad a factores globales, como la caída de precios internacionales y la presión de China, que encarecen la competencia. Propone una doble estrategia: reducir costos internos mediante tecnología y exigir al Estado mejoras en infraestructura, impuestos y tipo de cambio.

Digitalización y el futuro de la industria cordobesa

Ante la escasez de crédito bancario, más del 60 % de micro y pequeñas empresas dependen exclusivamente de sus recursos propios. Sin embargo, los industriales coinciden en que la experiencia y la cercanía al mercado local no serán suficientes en los próximos cinco años. El 63 % considera indispensable incorporar tecnología y automatización, y el 31 % apunta a datos e inteligencia artificial como claves para mantenerse en pie.

Uribarren subraya la necesidad de créditos a tasas razonables y de una reconversión del perfil laboral. La UIC ha creado la “Academia de la Industria” para formar a mandos medios en competencias digitales, anticipando una migración de empleos de oficios tradicionales a puestos ligados a robótica, control numérico y digitalización.

El desafío de la reconversión

Aunque la coyuntura es compleja, la identidad industrial de Córdoba sigue fuerte: el 81 % de los empresarios recomendaría a un joven de 20 años construir su futuro en el sector provincial. La premisa clara es que la nostalgia no basta; la permanencia dependerá de acelerar la reconversión mediante automatización, datos y eficiencia digital.

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