Empresas argentinas siguen ancladas al trabajo presencial y a jornada completa
El informe de Insight 21 muestra que, pese a la ola de IA, la mayor parte de las organizaciones mantiene modelos tradicionales.
El Observatorio del Futuro de Insight 21, dependiente de la Universidad Siglo 21, publicó su informe «Transformaciones del Trabajo» y confirmó que la mayoría de las compañías argentinas continúan operando bajo esquemas tradicionales. La investigación, basada en una encuesta a 400 empresas de distintos sectores realizada en diciembre de 2025, muestra que el 72,6 % de ellas tiene entre el 75 % y el 100 % de su plantilla bajo contrato a tiempo completo.
Resistencia al cambio tecnológico
Según los datos, la incorporación de nuevas tecnologías avanza a paso lento. Si bien el 66,3 % de las organizaciones añadió cargos que no estaban previstos en sus organigramas durante el último año, la proporción de estas nuevas contrataciones rara vez supera el 10 % del total. Solo un 4 % alcanzó entre el 10 % y el 30 % y un 5,3 % superó ese umbral, mientras que el 24,5 % no respondió la pregunta.
De cara a los próximos tres años, el 47,3 % de las empresas estima que esas posiciones representarán menos del 10 % de sus nuevas contrataciones, y apenas un 11,5 % descarta crear puestos adicionales. Andrés Pallaro, director del observatorio, advierte que el ritmo de adopción de la IA es tan bajo que lo tradicional podría desaparecer antes de que surjan suficientes roles nuevos.
La IA aún ocupa un segundo plano
El estudio señala que la inteligencia artificial apenas aparece en los criterios de reclutamiento y en la planificación de la formación. Cuando se les pidió priorizar habilidades para los próximos dos años, el 22,4 % de las menciones se dirigió a competencias técnicas, seguido por liderazgo y habilidades interactivas (17,1 %). La IA sólo obtuvo el 8,6 % de las menciones, quedando por debajo de la gestión de uno mismo (8,8 %).
Pallaro subraya que manejar la IA no es solo saber usar una herramienta; implica criterio, validación de resultados y responsabilidad en la toma de decisiones. En el mediano plazo, esa competencia podría convertirse en transversal para la mayor parte de los puestos.
Déficit en la gestión del talento
Otro punto crítico del informe es la escasa medición del talento interno. El 42,5 % de las empresas no realizó un diagnóstico de necesidades formativas en el último año, y el 44,8 % no evalúa habilidades generales. Solo el 27 % mide a toda su plantilla, y el 63 % ignora la «learnability», la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender.
Cuando las organizaciones sí miden habilidades, los programas de upskilling y reskilling alcanzan mejores coberturas: el upskilling supera el 30 % de la plantilla en un 45,4 % de los casos, frente al 22,8 % promedio; el reskilling supera ese umbral en un 32,4 % frente al 15,5 % general.
Distribución de las modalidades laborales
El informe confirma que la jornada completa y la presencialidad siguen predominando: el 76,9 % de las compañías mantiene entre el 75 % y el 100 % de sus empleados trabajando en oficina. Los esquemas de tiempo parcial, freelance, híbrido y remoto están presentes, pero en proporciones menores. El trabajo parcial aparece en el 38,5 % de las empresas entre el 1 % y el 50 % de su plantilla; el freelance registra la misma proporción en el 27,7 %.
Los modelos híbridos son adoptados por el 28,2 % de las organizaciones, aunque la mayoría los aplica a menos del 25 % del total de empleados. El trabajo totalmente remoto se registra en solo el 23 % de las empresas, y en el 17,7 % de ellas representa menos del 25 % de la plantilla.
Perspectivas de desarrollo
En términos de formación, el 29,5 % de las compañías dedica entre el 1 % y el 3 % del tiempo laboral a la capacitación, mientras que un 22 % supera el 5 %. Un 5 % no asigna tiempo alguno a la formación. Sin embargo, el 59,1 % prevé intensificar sus procesos de upskilling y reskilling, cifra que sube al 74,1 % entre las empresas que miden habilidades en toda su plantilla.
Pallaro concluye que la agenda humana no puede quedar relegada frente a la tecnológica; integrar IA sin rediseñar roles, trayectorias y formas de colaboración solo generará eficiencias puntuales, pero no una transformación sostenible.
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